1月21日，公司2017年工作会议暨职工大会在西安召开，会议由党委书记、董事长薛季民主持。省国资委王浩生副主任、省金融办张普社副主任、省国资委产权管理处周小林处长、陕西银监局非银处余爽副处长、陕西证监局上市公司监管处王宝卷副处长等主管部门和监管部门领导出席会议。公司全体员工出席了会议。   

会上，姚卫东总裁作了题为《把握大势 加力改革 奋力转型 追赶超越》的工作报告，在全面回顾总结2016年工作的基础上，对2017年的各项工作进行了安排部署；工会主席郭菊红做工会工作报告；会议表彰了先进集体和优秀员工；姚卫东总裁与业务部门代表签订了2017年目标任务书。

省国资委王浩生副主任代表省国资委、省国资委党委向全体职工表示亲切慰问并作了重要讲话，对公司去年在外部经济巨大压力下取得优异的经营业绩，在省国资委监管的42家单位中排名靠前表示了充分肯定。对做好2017年工作他强调，一要抓好国企改革，人人参与改革，要高度重视，完善公司体制机制，以改革推动发展；二要抓好品牌宣传，人人都做陕国投的宣传员，要创新宣传方式和渠道，有效开展品牌化、特色化宣传；三要抓好人才培养，全面提升公司管理水平，要“治企有方，兴企有为”；四是要培育“工匠精神”，爱岗敬业，让每位员工每天做的每一件事都成为精品。省金融办张普社副主任勉励公司在2017年要坚定发展信心，奋发向上，砥砺前行；要聚焦追赶超越总目标，为我省经济社会发展提供更优质的金融服务；要围绕市场化金融控股平台建设，加快公司改革创新。

董事长薛季民做总结讲话，要求全体员工统一思想，认清形势，坚定信心，抢抓机遇，努力推动公司追赶超越，转型发展。对于做好2017年的工作，他从六个方面提出了总体要求，一是要潜心学习，加强顶层设计，进一步找准发展路径；要细化“十三五”规划，加强区域化管理，推进事业部制，切实树立投行意识，强化研发创新引领作用，强化固有资金运作的顶层设计；二是要加力提速，完善自身“追赶超越”方案，抓好季度考核点评，在陕西“追赶超越”中展现新作为；三是要坚持问题导向，补齐业务拓展和日常管理的短板，有的放矢促转型；四是要强化品牌宣传，制定规划，明确重点，整合资源力量，着力提升形象价值；五是完善“三项机制”，进一步细化考核体系，建立容错纠错机制，强化效能监察和督查督办，狠抓落实，助推“追赶超越”；六是强化党建工作，为公司转型发展提供政治保障。

下午，会议以分组讨论形式进行，与会人员围绕工作报告、2017年业务发展和业务转型、2017年信托业务风险管理指引等进行分组讨论，对公司经营发展提出了意见和建议。