陕西网讯（记者 陈智慧 李云峰）一二季度省属监管企业追赶超越点评获“双优”、被银监会确定为全国首批10家“八大类业务”创新试点企业、今年上半年陕国投管理的信托资产规模3563亿元，上半年营业收入5.19亿元，实现利润3.58亿元……这是陕西省国际信托股份有限公司（简称陕国投）向全省乃至全国金融信托行业交出的一份成绩单。

“追赶超越·国企在行动”媒体采访团走进陕国投

10月20日，由陕西省国资委宣传处组织的“追赶超越·国企在行动”媒体采访团一行走进陕国投，实地探访该企业在推进“董事会选聘经营管理者”和“薪酬分配差异化”两项试点改革工作以及落实“五新战略”助力全省追赶超越中的亮点。

“处长”变“经理”

进一步激发队伍建设干部活力

陕国投成立于1984年11月，是一家创立33年的老企业，1994年股票上市，是我国第一家上市非银行金融机构，也是目前中西部唯一的金融信托上市公司，连续多年荣获著名商标、优秀金融机构等殊荣。

陕国投党委书记、董事长薛季民介绍改革情况

而就是这样一家实力雄厚的企业，也曾步履维艰。公司党委书记、董事长薛季民介绍，2004年到2005年，公司发展困难重重，陕国投首先拿用人体制“开刀”，打破干部身份这个“铁饭碗”，把过去的“处长”变成“经理”，实行市场化选人用人体制，不再论资排辈、搞“铁交椅”，实行竞争上岗和“好人”+能人举手制、民主测评、干部考察、廉洁从业鉴定等选拔任用程序，建立了“能上能下、能进能出”的用人体制，实行薪酬改革，即收入能多能少；机制改革，即员工能进能出。通过以上改革措施，进一步优化了人才结构，释放了队伍活力，也切实增强了员工干事的积极性。

以市场为导向

稳步推进国有企业两项改革试点

本次陕国投承担着“董事会选聘经营管理者”和“薪酬分配差异化”两项改革试点，本着符合未来发展需要、贴近金融信托行业和公司实际的理念，陕国投充分调研，优化方案，邀请了管理咨询公司为公司制定薪酬分配差异化改革方案提供指导，坚持短期和长期激励相结合，重新设计了高管人员薪酬与考核激励体系；在董事会选聘经营管理者改革试点中的主要做法是，对经营班子实行市场化选聘，实行“从市场中来，到市场中去”和能升能降工效挂钩机制，执行市场化薪酬与考核办法，高效激发活力，能进一步适应市场竞争形势。在2015年，公司董事会就先行试点选聘了个别市场化管理人员，今年8月份还在人才招聘网站提前预热，发布个别市场化高管岗位，种种举措，得到了省国资委的肯定与支持。

采访团成员了解并记录陕国投在改革方面的工作亮点

薛季民介绍，针对公司改革等工作，陕西省委还专门发来《中共陕西省委办公厅关于香港全年综合资料管理体制有关事项的通知》，进一步明确了公司经营班子市场化的方向。目前，公司正按照陕西省委组织部、省国资委、省金融办的要求，积极推进“两项试点”改革工作。

实现人才强企

贡献全省改革创新“陕国投”力量

薛季民表示，本次两项试点改革工作将更加彻底，更有力度，通过改革，将进一步调动经营层工作的积极性，不断完善深化法人治理结构，通过薪酬分配差异化改革，有效吸引市场化高级人才和留住人才，实现人才强企。

工作人员现场演示录入客户信息

2017年是我国供给侧改革的深化之年，也是陕国投落实“十三五”规划、谋求全面超越的关键之年，陕国投将进一步深化改革，努力通过市场化方式有效整合省内金融资源，积极搭建专业化金控平台，打造具有陕西特色的地方金融航母，为实现陕西追赶超越的目标做出更大的贡献。

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