11月7日，公司召开10月份经营形势分析月度会，通报公司前10个月经营情况，研究分析当前存在问题，安排部署年度收官重点工作，确保高质量完成全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定基础。党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话。

会议通报了公司前10个月各业务部门经营情况、项目审查情况、自有资金运用情况及公司项目发行情况等，部分部门负责人就业务推进情况作了经验交流与分享，董事会自主聘任的高级管理人员结合分管工作，围绕2023年度重点任务完成情况及2024年经营思路进行发言。

会议指出，公司前10个月经营态势良好，重塑再造、转型创新成效显著。四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，公司上下要深入贯彻落实中央金融工作会议精神，紧盯全年重点任务，紧紧围绕服务实体经济高质量发展的中心任务，全力做好风险防范化解，以实际行动践行金融工作的政治性、人民性，全力打造高质量发展“第二增长曲线”。

会议强调，一是转型创新再加力。坚持深化金融供给侧结构性改革，针对公司业务发展不平衡、两极分化等问题，各有关部门要深入自查自纠，中台部门要进行对口支持，拿出切实有效的解决方案，抓住资产服务信托展业窗口期，积极主动在市场上寻找业务机遇，持续进行业务改革创新，着力推动转型发展。二是产品销售再提速。公司各产品销售部门位于理财市场一线，要保持高度的市场敏锐度和敏感性，开辟发展新领域新赛道、积极拓展新客户新渠道、塑造发展新动能新优势，加快产品去化，快速提质上量，打开更大的产品销售市场。三是内部改革再深化。要进一步研究探索优化公司管理模式，加强公司治理体系建设，提升内控管理水平，适时调整经营改革思路，通过调研头部机构学习先进经验与做法，加快推进“大运营”体系建设，为推动公司高质量发展增添强劲动力。四是前中后台协同再加强。前中后台各部门要强化沟通、深化合作、高效协同，及时研究解决工作中存在的各类问题。要立足新形势下的新发展理念，统筹发展和安全，始终坚持行稳致远，坚守信托本源定位，彰显金融企业的责任担当，不断推动公司各项工作提质增效，打好年度任务目标收官攻坚战，为明年开局起步提供强力支撑。

公司相关领导、董事会自主聘任的高级管理人员、副总监级人员及各部门负责人参加会议。