6月13日，公司召开5月份经营形势分析月度会。通报公司1-5月份经营情况，研究分析当前存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并讲话，党委委员、副总裁王晓雁出席会议。

会议集体学习了《折戟的“金融宿将”》廉政警示录，通报了公司前5个月的项目审查情况、经营情况、自有资金运作情况、资本市场投资业务开展情况及公司财富发行情况等，部分部门负责人作经验交流，董事会自主聘任高级管理人员结合分管工作进行发言，有关公司领导讲话。

会议指出，今年是公司“重塑再造全面升级年”，各部门要不断推进深化公司“重塑再造”重大战略全面升级，充分把握并积极适应监管新要求，解放思想、积极转型、寻求创新、统筹运营、建立优势、创出品牌。

会议要求，一是要坚定不移发展“信托服务+”模式，通过服务创造价值。加快产品开发，抢抓市场资源，通过“服务+”模式，不断探索新思路，力求做到客户服务多元化、产品组合多样化，拓展资产服务信托新模式。二是要不断创新，通过发展来解决风险和问题。面对转型压力，各部门要坚定信心，牢牢把握监管政策导向，围绕业务难点，通过智慧服务模式，持续解决企业痛点，夯实风险防范，在发展中寻找突破。三是要深化改革，通过全面重塑形成转型合力。不断深化组织架构、薪酬绩效、投研体系等改革，实现“三个”转变：从融资型信托向资产管理服务型信托的转变；从业务团队独立作业向前中后台体系化作业的转变；从零散化的风险思维、销售思维、运营思维到全生命周期和统一化运维的转变。

同时，会议对下一步重点工作作出了安排部署，要求公司上下要树立昂扬向上的斗争精神，锤炼百折不挠的斗争能力，不惧困难，迎接挑战，前中后台统一思想，步调一致，全面构建“大风控”“大运营”“大科技”的公司体系建设，提升投研能力，不断创造新的增长点。

公司董事会自主聘任高级管理人员、副总监级人员及各部门负责人参加会议。